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    企业发展与企业文化

     

    竞争的关键是特色

    特色的核心是品牌

    品牌的保障是文化

    文化的来源是历史

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      没有企业文化作引导的竞争是盲目的竞争,甚至是不正当的竞争,最终必然是走向衰亡。

      有了企业文化,就使企业有了精神中心,行为准则,精神中心使人们思想一致,共同的精神使人们有一致的步调、一致的语言,为一个目标而努力奋斗,有了优秀的企业文化,就有了竞争的方法、致胜的法宝。

     一、工作作风:有事好好做,没事想事做

     

     二、理论指导

    1.国家的路线、方针、政策、法规

      一定要守法经营、正当竞争,对国家、业主和自己负责。

    2.现代企业制度

      在市场经济条件下,必须按市场经济规律办事,现代企业就必须引入现代企业制度,遵守市场规定的“游戏规则”,否则将被淘汰出局。

    3.《道德经》与《孙子兵法》

      装饰不仅是一项工程,一种艺术,装饰更是一种文化。我国装饰有着优秀的文化传统,如何根据实际情况,在引进西方现代装饰的同时,发扬我国装饰传统文化,宏扬中华民族装饰特色,是我国目前装饰行业不容忽视的一个重大课题,是提高装饰文化的一条重要途径。

      在中华民族优秀的传统文化中,影响最为深远的,首推孔老文化。学习《老子》和《论语》有三个好处:培育民族责任感,锻炼形象思维能力和学会如何做人。

      装饰文化的发展变化,如“道”一样,在永不停顿、永无止境地发展变化。装饰文化既抽象,又具体;既古老,又现代。装饰文化的主体是人,客体是自然、环境和建筑,因此装饰要以人为本,效法自然,把人和自然完美地结合在一起的作品才是最优秀的作品。

       《道德经》教我们做人,《孙子兵法》则教我们做事。商场如战场,对于工程来说,这个“战场”不仅神似,而且形也似,投标的“前”、“中”、“后”象,实际施工的“前”、“中”、“后”更象战场,所不同的是“工程战场”的“敌方”对象,不同阶段在变换不同的对象,投标的“前”和“中”,是几个有形的竞争对手,进入实际施工阶段是无形的市场,另一最大的不同是战争的胜利是双赢,施工单位,业主也。

        

    三、用人原则

     1.总则:内举不避亲 外举不避仇 任人唯贤 量才录用

    2.管理人员:将才的标准是五个字--智、仁、信、勇、严、

      --熟悉相关的专业知识,有丰富的实践经验

      --爱护职员,爱护公司,珍惜自己

      --守信用,不失期

      --勇于决断,勇于承担责任,敢作敢为

      --严格要求自己,严把质量、安全关

    3.一线工人:要达到“三懂”、“四会”

    “三懂”:即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;

    “四会”:即会看图、会操作、会检测、会维修;

      为了迎战进入WTO后的国际竞争,本公司正在筹建高级装饰技术培训学校,以便快速全面地提高技术工人的理论和操作水平,尽量全面完美地把业主和设计师们的“梦想”变为现实。

    四、工作方针:把思路变为制度

                                 把制度变为行动

                                 把行动变为效益

                                 把效益变为实力

    五、管理模式:制度到位,责任到人,分层管理,靠制度指挥运作,最终实现无为而治。

     

     

     

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